郑州电子信息中等专业学校说不要吝啬赞美别人,我发现,许多管理者都在这方面犯过错误。因为顶尖人才往往内驱力很强,能够不断激励自己,所以许多管理者会误以为他们对赞扬漠不关心。事实恰恰与之相反,顶尖人才从事的工作往往是企业中最为艰难的,为了完成任务,他们会不时和失败擦肩而过,而且有时候真的会经历失败。因此,顶尖人才需要有人不时拍拍他们的后背,对他们进行鼓励。否则,他们很可能会变得怨恨或者难过,与组织之间的距离越来越远。根据我的经验,人才很少要求表扬至少不会直接提出。因此,管理者就需要凭借直觉判断他们何时需要表扬。进行表扬的方式,需要和前两条规则相一致:表扬必须具有个人特色。基于惯例的年终奖不但不会产生积极影响,而且很有可能带来消极影响。记住,在人才抓住机遇且成功地完成了任务时,给予赞扬的效果最好。这条规则尽管听起来简单,但实际上很难做到。因为大多数企业以及其中的管理者,都倾向于认为可靠性比有效性更重要。也就是说,他们更偏爱持续、可复制的结果比如,给所有人同样的待遇、机会和表扬,而不是一个使其预期目标实现最优化的结果。也许乍一看,可靠性比有效性的安全系数更高,毕竟后者需要更多的主观判断。但是,可靠性不过是“海妖之歌“罢了,郑州电子信息中等专业学校说人才往往知道如何躲避它。
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郑州电子信息中等专业学校:表扬要选对方法
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